Разборы кейсов и репорты в блоге стратегического агентства
trend-report.store 
новые посты
блог о бизнес-стратегиях для собственников и управленцев
Анастасия Подберезкина
- Основатель Trend-Report.Store.
- Бренд-стратег.
- Коммуникационный стратег.
- SMM-стратег.
- Концепт-идеатор.
- Продюсер контент-проектов для бизнеса.
- Аналитик индустриальных трендов.
- Лектор, спикер о трендах индустрий.
a.podberezkina@trend-report.store
max — tg
-
Брендинг, стратегии, аналитика и Trend-Driven концепции
Анастасия Подберезкина решает стратегические задачи для клиентов в сегментах Luxury и Mass Market, нишевых брендов и стартапов.
В 2026 году Анастасия усилила экспертность в брендинге, люксе и Hospitality, успешно завершив обучение в Inside LVMH:- LVMH & THE LUXURY INDUSTRY
- LUXURY & SOCIETY
- CREATION & BRANDING
- OPERATIONS & SUPPLY CHAIN
тренды это антитренд?
ФАКТОРЫ — 03.08.2026
Меня зовут Анастасия Подберезкина, я бренд-стратег, индустриальный аналитик, основатель Тренд-Репорт.Стор. Я помогаю бизнесам увидеть реалистичные возможности развития и слабые места. То есть разрабатываю и корректирую бренд-стратегию, коммуникационную стратегию, SMM-стратегию. Строю дорожную карту для выхода на новые рынки и запуска конкурентного продукта.
Есть ряд заблуждений о том, что такое тренды. Я говорила с собственниками, которые считают, что тренды это однодневная ерунда в соцсетях. Проблема в том, что трендами называют все: звуки и сюжеты из соцсетей, очередную моду, сдвиги в психологии потребления, кардинальные изменения в индустрии.
При желании можно выделить для всех тенденций разные термины. И такие попытки есть давно: тренд, вайб, хайп, например. До этого были идея, мода, волна, сдвиг, перемены, поветрие. Никому, кроме специалистов, номенклатуры тренд-аналитики, честно говоря, не нужны и не интересны. Отсюда и смешение в понимании трендов.
Сейчас есть тенденция говорить на конференциях и в соцсетях, что никаких трендов больше нет, тренды это антитренд, а все стали уникальными и всем нравится все разное. Уникальность – это иллюзия. Был такой арт-проект: фотограф снимал неформалов, потом их категоризировал. Неформалы оказались вполне формальны для своей группы неформалов: не отличить одну уникальную индивидуальность от другой.
Тренды человеческого общества можно отменить только вместе с человечеством. Тенденциями незримо прошито всегда и все. Они возникают, растут, угасают, эволюционируют, возвращаются. В них сама суть общества, культуры, рынка и потребления.
В контексте бизнеса тренды – это значимые долгосрочные изменения на рынке, в технологиях, визуальности, характеристиках продукта, продажах, маркетинге, предложении, продвижении, закупках и дистрибуции, а также сознании, потребностях и потреблении. Игнорировать все это бизнес может, но качество его продукта и коммуникации встретится со спросом только в нижнем ценовом сегменте.
Если бизнес не следует большим трендам своей индустрии, собственники инвестируют с нулевым ROI/убытками и неконкурентоспособно продают морально устаревший товар. Стратег в этом контексте – библиотека решений: я собираю множество кейсов в своем спектре индустрий и перерабатываю тренды в концепции, смыслы и подходящие решения. Тренды индустрии, психологические, культурные и поколенческие тренды, тренды потребления в конкретном обществе и группе не уходят так быстро, как сюжет в соцсетях. Они задают индустриальные стандарты и влияют на ценообразование, дизайн, сервис, продукт, найм, маркетинг, продажи, структуру бизнеса.
Что происходит с бизнесом, который отказывается видеть и признавать тенденции в своей индустрии и локации? Несколько лет он медленно угасает, берет кредиты, а потом начинается каскадный обвал. На рынке происходит много всего, потребности и среда постоянно меняются. Поэтому бизнесы уходят с рынка, ищут новые бизнес-модели и направления. Общая потребность, за удовлетворение которой теперь готова платить достаточно большая аудитория, – это новый тренд.
Работа с трендами у разных департаментов бизнеса своя. Каждому из них необходим мониторинг и скаутинг конкурентного поля, новых продуктовых тенденций, целевой аудитории, дизайна, технологий, рынков, маркетинговых подходов и т. д.
Чтобы понимать тенденции, значимые для конкретной индустрии и отдельно взятого бизнеса, нужны кабинетные исследования, скаутинг по неочевидным источникам инсайтов, аналитическая работа, проверка гипотез, отслеживание кейсов и слабых сигналов. Тут, скорее, вопрос компетентности в конкретном вопросе. Трендов индустрии не видно, пока не потрачено NN часов, чтобы разобраться, куда движется конкурентное поле, что влияет, что сейчас уже работает хуже, а что начинает работать лучше в контексте ЦА.
Задайте мне вопрос в Тг, Max или на a.podberezkina@trend-report.store. Сориентирую, как применить тренды индустрии и ЦА для вашего бренда. Там же можно выслать бриф – осудим решение ваших проблем и задач. t-r.s
Меня зовут Анастасия Подберезкина, я бренд-стратег, индустриальный аналитик, основатель Тренд-Репорт.Стор. Я помогаю бизнесам увидеть реалистичные возможности развития и слабые места. То есть разрабатываю и корректирую бренд-стратегию, коммуникационную стратегию, SMM-стратегию. Строю дорожную карту для выхода на новые рынки и запуска конкурентного продукта.
Есть ряд заблуждений о том, что такое тренды. Я говорила с собственниками, которые считают, что тренды это однодневная ерунда в соцсетях. Проблема в том, что трендами называют все: звуки и сюжеты из соцсетей, очередную моду, сдвиги в психологии потребления, кардинальные изменения в индустрии.
При желании можно выделить для всех тенденций разные термины. И такие попытки есть давно: тренд, вайб, хайп, например. До этого были идея, мода, волна, сдвиг, перемены, поветрие. Никому, кроме специалистов, номенклатуры тренд-аналитики, честно говоря, не нужны и не интересны. Отсюда и смешение в понимании трендов.
Сейчас есть тенденция говорить на конференциях и в соцсетях, что никаких трендов больше нет, тренды это антитренд, а все стали уникальными и всем нравится все разное. Уникальность – это иллюзия. Был такой арт-проект: фотограф снимал неформалов, потом их категоризировал. Неформалы оказались вполне формальны для своей группы неформалов: не отличить одну уникальную индивидуальность от другой.
Тренды человеческого общества можно отменить только вместе с человечеством. Тенденциями незримо прошито всегда и все. Они возникают, растут, угасают, эволюционируют, возвращаются. В них сама суть общества, культуры, рынка и потребления.
В контексте бизнеса тренды – это значимые долгосрочные изменения на рынке, в технологиях, визуальности, характеристиках продукта, продажах, маркетинге, предложении, продвижении, закупках и дистрибуции, а также сознании, потребностях и потреблении. Игнорировать все это бизнес может, но качество его продукта и коммуникации встретится со спросом только в нижнем ценовом сегменте.
Если бизнес не следует большим трендам своей индустрии, собственники инвестируют с нулевым ROI/убытками и неконкурентоспособно продают морально устаревший товар. Стратег в этом контексте – библиотека решений: я собираю множество кейсов в своем спектре индустрий и перерабатываю тренды в концепции, смыслы и подходящие решения. Тренды индустрии, психологические, культурные и поколенческие тренды, тренды потребления в конкретном обществе и группе не уходят так быстро, как сюжет в соцсетях. Они задают индустриальные стандарты и влияют на ценообразование, дизайн, сервис, продукт, найм, маркетинг, продажи, структуру бизнеса.
Что происходит с бизнесом, который отказывается видеть и признавать тенденции в своей индустрии и локации? Несколько лет он медленно угасает, берет кредиты, а потом начинается каскадный обвал. На рынке происходит много всего, потребности и среда постоянно меняются. Поэтому бизнесы уходят с рынка, ищут новые бизнес-модели и направления. Общая потребность, за удовлетворение которой теперь готова платить достаточно большая аудитория, – это новый тренд.
Работа с трендами у разных департаментов бизнеса своя. Каждому из них необходим мониторинг и скаутинг конкурентного поля, новых продуктовых тенденций, целевой аудитории, дизайна, технологий, рынков, маркетинговых подходов и т. д.
Чтобы понимать тенденции, значимые для конкретной индустрии и отдельно взятого бизнеса, нужны кабинетные исследования, скаутинг по неочевидным источникам инсайтов, аналитическая работа, проверка гипотез, отслеживание кейсов и слабых сигналов. Тут, скорее, вопрос компетентности в конкретном вопросе. Трендов индустрии не видно, пока не потрачено NN часов, чтобы разобраться, куда движется конкурентное поле, что влияет, что сейчас уже работает хуже, а что начинает работать лучше в контексте ЦА.
Задайте мне вопрос в Тг, Max или на a.podberezkina@trend-report.store. Сориентирую, как применить тренды индустрии и ЦА для вашего бренда. Там же можно выслать бриф – осудим решение ваших проблем и задач. t-r.s
поколений больше нет?
CJM — 25.07.2026
Меня зовут Анастасия Подберезкина, я бренд-стратег, индустриальный аналитик, основатель Тренд-Репорт.Стор. Здесь я разбираю кейсы брендов и влиятельные тенденции брендинга, которые учитываю при разработке бренд-стратегий и коммуникационных стратегий. Сегодня обсудим тренд на отрицание поколений в контексте целевых аудиторий брендов.
Курсирует идея о том, что потребитель теперь фрагментированный, отказался от трендов и уникализировался, никаких поколений и типажей нет. Тут, на самом деле, тренд – поднимать волну негодования громкими заявлениями, чтобы собирать в соцсетях комментарии и увеличивать просмотры.
Идея о том, что никаких поколений для собственника, стратега и CMO больше не существует, довольно интересная в плане последствий. Потому что любые заблуждения о сегментах ЦА отражаются на коммуникационной стратегии и сливают бюджеты.
Предположим, что массовое возвращение эмо-готики с обувью на платформе, мешковатыми черными штанами и худи, смоляными волосами, аниме-инфантилизмом, пирсингом и крупным серебром – не поколенческий тренд зумеров и альфа. Но ходят так по улицам только зумеры и альфа, а не миллениалы, иксеры и бумеры. Кто типичные потребители трендовых акне-патчей в виде звезд на лице? Зумеры и альфа.
Тренд на отрицание поколений – грубая трактовка другого тренда. Безусловно, размытие сегментов ЦА происходит, целевая аудитория теперь неоднородна. Но это никак не отрицает существование поколений и смену чисто поколенческих тенденций.
Пример. Дофаминовый интерьер нравится зумерам, иксерам и миллениалам. Каждое поколение трактует и реализует эту концепцию в своем поколенческом стиле и бюджете.
Как определяются и отделяются поколения? Поколение определяется пластом уклада, культуры, социальных, технологических политических и экономических факторов. Дети 90-х и дети 2020-х отличаются, поэтому их относят к разным поколениям с разными обстоятельствами жизни, этическим и культурным контекстом.
Поколения не отсекаются, а плавно переходят: есть промежуточные группы с промежуточными ценностями. Сейчас например, поколение Z постепенно переходит в фазу взрослости. Есть группа между зумерами и миллениалам и группа между зумерами и альфа. Поколение альфа переходит в фазу молодости, миллениалы – в фазу Поколения Сэндвича (много обязательств, заботятся о детях и родителях), иксеры покидают рынок труда. Все эти перемены в жизни поколений сами по себе меняют тренды психологии и потребления. На изменения в жизни каждого поколения накладывается и социальный контекст. Поколение это многомерное явление.
Почему представители одного поколения различаются? Потому что на них влияет их среда, география, комьюнити. Однако есть пласт культуры, социальных, политических и экономических факторов, которые влияют на всех и формируют в одной языковой среде узнаваемые черты поколения и его бенчмарки, ориентиры.
В бренд-стратегии сейчас поднимаются идеи об адаптивности и отсутствии позиционирования. Предполагается, что в стремлении максимизировать прибыль бренд будет адаптировать свою коммуникацию, логотип, TOV под очень разные сегменты аудитории. Позиционирование, конечно, никуда не денется, наоборот, его станет еще больше под каждый сегмент ЦА, если они очень разные и им нужно подсвечивать разные смыслы, ценности и прагму очень различающимся контентом.
Предполагаю, что идея адаптивности в брендинге и бренд-тратегии будет реализовываться через градиент продуктовой линейки, где товары сами себя позиционируют за счет трендов в дизайне и функционале. Мы уже видим, как это делает бренд Pragma: есть интерьерный подход к вещам для дома и градиентная линейка с яркими полотенцами для трендовых дофаминовых интерьеров и нейтральными полотенцами для иксеров и миллениалов, которые были приверженцами нейтрального стиля Ikea. Зрелые покупатели могут поэкспериментировать с трендами молодых поколений, мигрируя внутри градиентной продуктовой линейки одного и того же бренда.
Задайте мне вопрос в Тг, Max или на a.podberezkina@trend-report.store. Сориентирую, как с этим работать для стратегического развития вашего бренда. Там же можно выслать бриф – осудим решение ваших проблем и задач. t–r.s
Меня зовут Анастасия Подберезкина, я бренд-стратег, индустриальный аналитик, основатель Тренд-Репорт.Стор. Здесь я разбираю кейсы брендов и влиятельные тенденции брендинга, которые учитываю при разработке бренд-стратегий и коммуникационных стратегий. Сегодня обсудим тренд на отрицание поколений в контексте целевых аудиторий брендов.
Курсирует идея о том, что потребитель теперь фрагментированный, отказался от трендов и уникализировался, никаких поколений и типажей нет. Тут, на самом деле, тренд – поднимать волну негодования громкими заявлениями, чтобы собирать в соцсетях комментарии и увеличивать просмотры.
Идея о том, что никаких поколений для собственника, стратега и CMO больше не существует, довольно интересная в плане последствий. Потому что любые заблуждения о сегментах ЦА отражаются на коммуникационной стратегии и сливают бюджеты.
Предположим, что массовое возвращение эмо-готики с обувью на платформе, мешковатыми черными штанами и худи, смоляными волосами, аниме-инфантилизмом, пирсингом и крупным серебром – не поколенческий тренд зумеров и альфа. Но ходят так по улицам только зумеры и альфа, а не миллениалы, иксеры и бумеры. Кто типичные потребители трендовых акне-патчей в виде звезд на лице? Зумеры и альфа.
Тренд на отрицание поколений – грубая трактовка другого тренда. Безусловно, размытие сегментов ЦА происходит, целевая аудитория теперь неоднородна. Но это никак не отрицает существование поколений и смену чисто поколенческих тенденций.
Пример. Дофаминовый интерьер нравится зумерам, иксерам и миллениалам. Каждое поколение трактует и реализует эту концепцию в своем поколенческом стиле и бюджете.
Как определяются и отделяются поколения? Поколение определяется пластом уклада, культуры, социальных, технологических политических и экономических факторов. Дети 90-х и дети 2020-х отличаются, поэтому их относят к разным поколениям с разными обстоятельствами жизни, этическим и культурным контекстом.
Поколения не отсекаются, а плавно переходят: есть промежуточные группы с промежуточными ценностями. Сейчас например, поколение Z постепенно переходит в фазу взрослости. Есть группа между зумерами и миллениалам и группа между зумерами и альфа. Поколение альфа переходит в фазу молодости, миллениалы – в фазу Поколения Сэндвича (много обязательств, заботятся о детях и родителях), иксеры покидают рынок труда. Все эти перемены в жизни поколений сами по себе меняют тренды психологии и потребления. На изменения в жизни каждого поколения накладывается и социальный контекст. Поколение это многомерное явление.
Почему представители одного поколения различаются? Потому что на них влияет их среда, география, комьюнити. Однако есть пласт культуры, социальных, политических и экономических факторов, которые влияют на всех и формируют в одной языковой среде узнаваемые черты поколения и его бенчмарки, ориентиры.
В бренд-стратегии сейчас поднимаются идеи об адаптивности и отсутствии позиционирования. Предполагается, что в стремлении максимизировать прибыль бренд будет адаптировать свою коммуникацию, логотип, TOV под очень разные сегменты аудитории. Позиционирование, конечно, никуда не денется, наоборот, его станет еще больше под каждый сегмент ЦА, если они очень разные и им нужно подсвечивать разные смыслы, ценности и прагму очень различающимся контентом.
Предполагаю, что идея адаптивности в брендинге и бренд-тратегии будет реализовываться через градиент продуктовой линейки, где товары сами себя позиционируют за счет трендов в дизайне и функционале. Мы уже видим, как это делает бренд Pragma: есть интерьерный подход к вещам для дома и градиентная линейка с яркими полотенцами для трендовых дофаминовых интерьеров и нейтральными полотенцами для иксеров и миллениалов, которые были приверженцами нейтрального стиля Ikea. Зрелые покупатели могут поэкспериментировать с трендами молодых поколений, мигрируя внутри градиентной продуктовой линейки одного и того же бренда.
Задайте мне вопрос в Тг, Max или на a.podberezkina@trend-report.store. Сориентирую, как с этим работать для стратегического развития вашего бренда. Там же можно выслать бриф – осудим решение ваших проблем и задач. t–r.s
3 растущих тренда в бренд-стратегии
ТРЕНДЫ — 23.07.2026
Меня зовут Анастасия Подберезкина, я бренд-стратег, индустриальный аналитик, основатель Тренд-Репорт.Стор. Здесь я разбираю кейсы брендов и влиятельные тенденции брендинга, которые учитываю при разработке бренд-стратегий и коммуникационных стратегий. Сегодня расскажу о 3 трендах в стратегическом трендинге, которые набирают силу в 2026.
1. Brand Governance становится отдельной дисциплиной
Брендинг усложняется: брендбук превращается в операционную систему бренда (Brand Operating System):
В создание брендбука теперь, помимо арт-директора, вовлекаются основатель как источник продукта и ценностей бренда, CMO как рыночный фильтр и стратег как аккумулятор знаний о типичных ошибках брендов и их последствиях.
2. Co-Branding становится новой рекламой
Сейчас многие бренды растут через партнерства. Кейсов много и на глобальном рынке, и в России: Барби и Erewhon, Crocs и Coca-Cola, Liquid Death и e.l.f., Luvu и Tezenis. Стоимость привлечения пользователя растет настолько быстро, что брендам выгоднее объединять аудитории, чем завоевывать новых покупателей самостоятельно.
3. Experience Memory вместо Experience Design
Концепция "дизайн – это экспириенс" эволюционирует. Тренд сдвигается к концепции: дизайн – это память. AI может сделать хороший интерфейс-экспириенс, но сильный бренд выигрывает тем, что остается в памяти. По сути, бренд добавляет проектирование воспоминания. Все больше внимания уделяется:
Задайте мне вопрос в Тг, Max или на a.podberezkina@trend-report.store. Сориентирую, как это применить для вашего бренда. Там же можно выслать бриф – осудим решение ваших проблем и задач. t–r.s
Меня зовут Анастасия Подберезкина, я бренд-стратег, индустриальный аналитик, основатель Тренд-Репорт.Стор. Здесь я разбираю кейсы брендов и влиятельные тенденции брендинга, которые учитываю при разработке бренд-стратегий и коммуникационных стратегий. Сегодня расскажу о 3 трендах в стратегическом трендинге, которые набирают силу в 2026.
1. Brand Governance становится отдельной дисциплиной
Брендинг усложняется: брендбук превращается в операционную систему бренда (Brand Operating System):
- Нужно управлять сотрудниками, GEO, подрядчиками, генеративными сервисами, HR-брендом.
- Нужно описать и обучить сотрудников и контракторов тому, каким TOV и бренд должен писать, говорить и отвечать.
- Нужно донести до всех, кто создает брендированный контент, какие изображения бренд должен генерировать и как он использует AI.
- Нужно описать в брендбуке, как бренд и все его представители реагируют на остросюжетные ситуации и выходят из публичных кризисов, если они возникают.
В создание брендбука теперь, помимо арт-директора, вовлекаются основатель как источник продукта и ценностей бренда, CMO как рыночный фильтр и стратег как аккумулятор знаний о типичных ошибках брендов и их последствиях.
2. Co-Branding становится новой рекламой
Сейчас многие бренды растут через партнерства. Кейсов много и на глобальном рынке, и в России: Барби и Erewhon, Crocs и Coca-Cola, Liquid Death и e.l.f., Luvu и Tezenis. Стоимость привлечения пользователя растет настолько быстро, что брендам выгоднее объединять аудитории, чем завоевывать новых покупателей самостоятельно.
3. Experience Memory вместо Experience Design
Концепция "дизайн – это экспириенс" эволюционирует. Тренд сдвигается к концепции: дизайн – это память. AI может сделать хороший интерфейс-экспириенс, но сильный бренд выигрывает тем, что остается в памяти. По сути, бренд добавляет проектирование воспоминания. Все больше внимания уделяется:
- последнему впечатлению;
- упаковке;
- моменту открытия;
- неожиданным деталям;
- эмоциональному финалу;
- большой идее.
Задайте мне вопрос в Тг, Max или на a.podberezkina@trend-report.store. Сориентирую, как это применить для вашего бренда. Там же можно выслать бриф – осудим решение ваших проблем и задач. t–r.s
Brand Governance становится отдельной дисциплиной
Co-Branding — реклама и Client Aсquisition
Experience Memory, а не Experience Design
РАЗБОР
КАКИЕ СТРАТЕГИИ НУЖНЫ БИЗНЕСУ
Кейс: бренд подростковой одежды
РАЗБОР — 02.07.2026
Меня зовут Анастасия Подберезкина, я стратег, аналитик, основатель Тренд-Репорт.Стор. Здесь я разбираю кейсы брендов, работающих на самых разных рынках.
Бренд делает контент, интересуется трендами, снимает фотосессии с моделями, есть продукт, брендинг, соцсети, узнаваемый стиль. Но аудитория не растет или рассеивается. Почему? Аудитория, на которую работает бренд, и его позиционирование расходятся. Разберу интересный кейс.
Обратился бренд, который производит одежду для детей и подростков. Преимущественно шьют для мальчиков и юношей до 16 лет. Бренд интересуют тренды для создания новой коллекции.
Какие проблемы выявил стратегический аудит
Вызывает уважение то, что бренд понимает значимость трендов, особенно в fashion-бизнесе. Но ситуация сложнее: первичный анализ показал, что есть ряд противоречивых факторов и компании будут полезны не только тренды для создания новой коллекции.
У бренда детский, а не нейтральный дизайн логотипа: актуален для детей до 10 лет, не для старших подростков. Звучание имени бренда ориентировано на девочек, реальный ассортимент создают для мальчиков-подростков и юношей.
Аппликации с крупным логотипом, который отличается детским дизайном, нашивают на большинство моделей одежды.
Коммуникация в соцсетях пытается обращаться к конечным потребителям: по видео, это все-таки девочки – младшие подростки. Однако по подпискам, лайкам и комментариям видно, что последователи бренда – мамы строго одного типажа, а не конечный потребитель – дети и подростки, юноши до 16 лет.
Ключевой инсайт для повышения продаж здесь – кто реально принимает окончательное решение о покупке одежды: мамы или взрослеющие подростки, на которых сильно влияют представления о том, что модно, в среде сверстников.
Юноши не присутствуют в соцсетях бренда совсем, поскольку их не интересует предлагаемый контент. С большой вероятностью, их не привлекает и дизайн одежды, далекий от контекста и трендов поколений Альфа и Z, а также звучание бренда и вид логотипа. В контент бренд вкладывает средства, снимает ролики, но они нерелевантны для конечной потребляющей аудитории.
Как выстроить консистентный бренд и повысить продажи
Брендинг, коммуникация, маркетинг, дизайн и производство коллекций не согласованы между собой. В данном случае бренду необходимо несколько стратегических платформ для повседневной работы и взаимодействия департаментов:
Подростковым брендам может быть непросто работать с аудиторией. Ведь они часто коммуницируют с комплексным потребителем: есть платящий потребитель и реальный потребитель, который обычно и принимает окончательное решение, а затем пользуется продуктом. Какие мотивации могут влиять на его решение:
Этот кейс для меня как бренд-стратега и коммуникационного стратега – о реальной модели принятия решений на рынке подростковых продуктов. Здесь бренды сталкиваются с достаточно сложными задачами: и брендинг, и коммуникация в разных каналах должны учитывать, как принимают решения о покупке родители, как выбирают вещи для себя молодые поколения.
Окончательное решение купить или оставить вещь после примерки часто принимает не тот, кто платит. Задачи на этом рынке усложняются тем, что девочки, девушки, мальчики и юноши, принимают решения о выборе одежды по-разному.
Зачастую работая с брендами, я вижу, что на поверхности брендинг, коммуникация и продажи выглядят как система. При погружении в анализ, проявляется рассинхрон. Действия департаментов (дизайн, закупки, производство, маркетинг, SMM, продажи) не могут быть согласованными без единой бренд-стратегии и коммуникационной стратегии.
Я разбираюсь в системе целиком:
Я регулярно разбираю такие кейсы и помогаю компаниям выстраивать стратегию, где все элементы начинают работать в системе. Если у вас похожая ситуация, можем обсудить. Напишите мне: в Тг, Max или на почту: a.podberezkina@trend-report.store. t–r.s
Меня зовут Анастасия Подберезкина, я стратег, аналитик, основатель Тренд-Репорт.Стор. Здесь я разбираю кейсы брендов, работающих на самых разных рынках.
Бренд делает контент, интересуется трендами, снимает фотосессии с моделями, есть продукт, брендинг, соцсети, узнаваемый стиль. Но аудитория не растет или рассеивается. Почему? Аудитория, на которую работает бренд, и его позиционирование расходятся. Разберу интересный кейс.
Обратился бренд, который производит одежду для детей и подростков. Преимущественно шьют для мальчиков и юношей до 16 лет. Бренд интересуют тренды для создания новой коллекции.
Какие проблемы выявил стратегический аудит
Вызывает уважение то, что бренд понимает значимость трендов, особенно в fashion-бизнесе. Но ситуация сложнее: первичный анализ показал, что есть ряд противоречивых факторов и компании будут полезны не только тренды для создания новой коллекции.
У бренда детский, а не нейтральный дизайн логотипа: актуален для детей до 10 лет, не для старших подростков. Звучание имени бренда ориентировано на девочек, реальный ассортимент создают для мальчиков-подростков и юношей.
Аппликации с крупным логотипом, который отличается детским дизайном, нашивают на большинство моделей одежды.
Коммуникация в соцсетях пытается обращаться к конечным потребителям: по видео, это все-таки девочки – младшие подростки. Однако по подпискам, лайкам и комментариям видно, что последователи бренда – мамы строго одного типажа, а не конечный потребитель – дети и подростки, юноши до 16 лет.
Ключевой инсайт для повышения продаж здесь – кто реально принимает окончательное решение о покупке одежды: мамы или взрослеющие подростки, на которых сильно влияют представления о том, что модно, в среде сверстников.
Юноши не присутствуют в соцсетях бренда совсем, поскольку их не интересует предлагаемый контент. С большой вероятностью, их не привлекает и дизайн одежды, далекий от контекста и трендов поколений Альфа и Z, а также звучание бренда и вид логотипа. В контент бренд вкладывает средства, снимает ролики, но они нерелевантны для конечной потребляющей аудитории.
Как выстроить консистентный бренд и повысить продажи
Брендинг, коммуникация, маркетинг, дизайн и производство коллекций не согласованы между собой. В данном случае бренду необходимо несколько стратегических платформ для повседневной работы и взаимодействия департаментов:
- Бренд-стратегия.
- Стратегия коммуникации.
- SMM-стратегия.
- Ассортиментная стратегия.
- Дизайн-стратегия.
- Стратегия развития.
- Стратегия линий.
Подростковым брендам может быть непросто работать с аудиторией. Ведь они часто коммуницируют с комплексным потребителем: есть платящий потребитель и реальный потребитель, который обычно и принимает окончательное решение, а затем пользуется продуктом. Какие мотивации могут влиять на его решение:
- Буду ли я это носить.
- Как эту одежду воспримет моя компания, друзья в школе и во дворе.
- Хочу ли я ассоциироваться с этим стилем.
- Просто "понравилось – не понравилось", "хочу – не хочу".
Этот кейс для меня как бренд-стратега и коммуникационного стратега – о реальной модели принятия решений на рынке подростковых продуктов. Здесь бренды сталкиваются с достаточно сложными задачами: и брендинг, и коммуникация в разных каналах должны учитывать, как принимают решения о покупке родители, как выбирают вещи для себя молодые поколения.
Окончательное решение купить или оставить вещь после примерки часто принимает не тот, кто платит. Задачи на этом рынке усложняются тем, что девочки, девушки, мальчики и юноши, принимают решения о выборе одежды по-разному.
Зачастую работая с брендами, я вижу, что на поверхности брендинг, коммуникация и продажи выглядят как система. При погружении в анализ, проявляется рассинхрон. Действия департаментов (дизайн, закупки, производство, маркетинг, SMM, продажи) не могут быть согласованными без единой бренд-стратегии и коммуникационной стратегии.
Я разбираюсь в системе целиком:
- Кто реальный пользователь, а кто платящий покупатель.
- Насколько сильно влияние обоих участников покупки на решение на разных этапах: знакомство с брендом, отбор продуктов, обсуждение и согласование, приобретение, примерка, принятие окончательного решения о покупке или возврат, повторная покупка или отказ от новых контактов с брендом.
- Через какие точки и каналы каждый участник покупки взаимодействует с брендом и его контентом.
- Как формируется доверие, кто инициирует покупку.
- Как должны быть связаны продукт, визуальный язык и коммуникация.
- Как выстроить коммуникацию в целом и SMM-стратегию, чтобы звучать и выглядеть актуально и убедительно для очень разных участников одной покупки.
Я регулярно разбираю такие кейсы и помогаю компаниям выстраивать стратегию, где все элементы начинают работать в системе. Если у вас похожая ситуация, можем обсудить. Напишите мне: в Тг, Max или на почту: a.podberezkina@trend-report.store. t–r.s
РАЗБОР — 02.07.2026
Меня зовут Анастасия Подберезкина, я стратег, аналитик, основатель Тренд-Репорт.Стор. Здесь я разбираю кейсы брендов, работающих на самых разных рынках.
Бренд делает контент, интересуется трендами, снимает фотосессии с моделями, есть продукт, брендинг, соцсети, узнаваемый стиль. Но аудитория не растет или рассеивается. Почему? Аудитория, на которую работает бренд, и его позиционирование расходятся. Разберу интересный кейс.
Обратился бренд, который производит одежду для детей и подростков. Преимущественно шьют для мальчиков и юношей до 16 лет. Бренд интересуют тренды для создания новой коллекции.
Какие проблемы выявил стратегический аудит
Вызывает уважение то, что бренд понимает значимость трендов, особенно в fashion-бизнесе. Но ситуация сложнее: первичный анализ показал, что есть ряд противоречивых факторов и компании будут полезны не только тренды для создания новой коллекции.
У бренда детский, а не нейтральный дизайн логотипа: актуален для детей до 10 лет, не для старших подростков. Звучание имени бренда ориентировано на девочек, реальный ассортимент создают для мальчиков-подростков и юношей.
Аппликации с крупным логотипом, который отличается детским дизайном, нашивают на большинство моделей одежды.
Коммуникация в соцсетях пытается обращаться к конечным потребителям: по видео, это все-таки девочки – младшие подростки. Однако по подпискам, лайкам и комментариям видно, что последователи бренда – мамы строго одного типажа, а не конечный потребитель – дети и подростки, юноши до 16 лет.
Ключевой инсайт для повышения продаж здесь – кто реально принимает окончательное решение о покупке одежды: мамы или взрослеющие подростки, на которых сильно влияют представления о том, что модно, в среде сверстников.
Юноши не присутствуют в соцсетях бренда совсем, поскольку их не интересует предлагаемый контент. С большой вероятностью, их не привлекает и дизайн одежды, далекий от контекста и трендов поколений Альфа и Z, а также звучание бренда и вид логотипа. В контент бренд вкладывает средства, снимает ролики, но они нерелевантны для конечной потребляющей аудитории.
Как выстроить консистентный бренд и повысить продажи
Подростковым брендам может быть непросто работать с аудиторией. Ведь они часто коммуницируют с комплексным потребителем: есть платящий потребитель и реальный потребитель, который обычно и принимает окончательное решение, а затем пользуется продуктом. Какие мотивации могут влиять на его решение:
Платящего потребителя интересуют совсем другие факторы выбора: состав, сезон, носибельность, цена, удобство, соответствие, дизайн и другие.
Этот кейс для меня как бренд-стратега и коммуникационного стратега – о реальной модели принятия решений на рынке подростковых продуктов. Здесь бренды сталкиваются с достаточно сложными задачами: и брендинг, и коммуникация в разных каналах должны учитывать, как принимают решения о покупке родители, как выбирают вещи для себя молодые поколения.
Окончательное решение купить или оставить вещь после примерки часто принимает не тот, кто платит. Задачи на этом рынке усложняются тем, что девочки, девушки, мальчики и юноши, принимают решения о выборе одежды по-разному.
Зачастую работая с брендами, я вижу, что на поверхности брендинг, коммуникация и продажи выглядят как система. При погружении в анализ, проявляется рассинхрон. Действия департаментов (дизайн, закупки, производство, маркетинг, SMM, продажи) не могут быть согласованными без единой бренд-стратегии и коммуникационной стратегии.
Я разбираюсь в системе целиком:
Я регулярно разбираю такие кейсы и помогаю компаниям выстраивать стратегию, где все элементы начинают работать в системе. Если у вас похожая ситуация, можем обсудить. Напишите мне: в Тг, Max или на почту: a.podberezkina@trend-report.store. t–r.s
Меня зовут Анастасия Подберезкина, я стратег, аналитик, основатель Тренд-Репорт.Стор. Здесь я разбираю кейсы брендов, работающих на самых разных рынках.
Бренд делает контент, интересуется трендами, снимает фотосессии с моделями, есть продукт, брендинг, соцсети, узнаваемый стиль. Но аудитория не растет или рассеивается. Почему? Аудитория, на которую работает бренд, и его позиционирование расходятся. Разберу интересный кейс.
Обратился бренд, который производит одежду для детей и подростков. Преимущественно шьют для мальчиков и юношей до 16 лет. Бренд интересуют тренды для создания новой коллекции.
Какие проблемы выявил стратегический аудит
Вызывает уважение то, что бренд понимает значимость трендов, особенно в fashion-бизнесе. Но ситуация сложнее: первичный анализ показал, что есть ряд противоречивых факторов и компании будут полезны не только тренды для создания новой коллекции.
У бренда детский, а не нейтральный дизайн логотипа: актуален для детей до 10 лет, не для старших подростков. Звучание имени бренда ориентировано на девочек, реальный ассортимент создают для мальчиков-подростков и юношей.
Аппликации с крупным логотипом, который отличается детским дизайном, нашивают на большинство моделей одежды.
Коммуникация в соцсетях пытается обращаться к конечным потребителям: по видео, это все-таки девочки – младшие подростки. Однако по подпискам, лайкам и комментариям видно, что последователи бренда – мамы строго одного типажа, а не конечный потребитель – дети и подростки, юноши до 16 лет.
Ключевой инсайт для повышения продаж здесь – кто реально принимает окончательное решение о покупке одежды: мамы или взрослеющие подростки, на которых сильно влияют представления о том, что модно, в среде сверстников.
Юноши не присутствуют в соцсетях бренда совсем, поскольку их не интересует предлагаемый контент. С большой вероятностью, их не привлекает и дизайн одежды, далекий от контекста и трендов поколений Альфа и Z, а также звучание бренда и вид логотипа. В контент бренд вкладывает средства, снимает ролики, но они нерелевантны для конечной потребляющей аудитории.
Как выстроить консистентный бренд и повысить продажи
Подростковым брендам может быть непросто работать с аудиторией. Ведь они часто коммуницируют с комплексным потребителем: есть платящий потребитель и реальный потребитель, который обычно и принимает окончательное решение, а затем пользуется продуктом. Какие мотивации могут влиять на его решение:
- Буду ли я это носить.
- Как эту одежду воспримет моя компания, друзья в школе и во дворе.
- Хочу ли я ассоциироваться с этим стилем.
- Просто "понравилось – не понравилось", "хочу – не хочу".
Платящего потребителя интересуют совсем другие факторы выбора: состав, сезон, носибельность, цена, удобство, соответствие, дизайн и другие.
Этот кейс для меня как бренд-стратега и коммуникационного стратега – о реальной модели принятия решений на рынке подростковых продуктов. Здесь бренды сталкиваются с достаточно сложными задачами: и брендинг, и коммуникация в разных каналах должны учитывать, как принимают решения о покупке родители, как выбирают вещи для себя молодые поколения.
Окончательное решение купить или оставить вещь после примерки часто принимает не тот, кто платит. Задачи на этом рынке усложняются тем, что девочки, девушки, мальчики и юноши, принимают решения о выборе одежды по-разному.
Зачастую работая с брендами, я вижу, что на поверхности брендинг, коммуникация и продажи выглядят как система. При погружении в анализ, проявляется рассинхрон. Действия департаментов (дизайн, закупки, производство, маркетинг, SMM, продажи) не могут быть согласованными без единой бренд-стратегии и коммуникационной стратегии.
Я разбираюсь в системе целиком:
- Кто реальный пользователь, а кто платящий покупатель.
- Насколько сильно влияние обоих участников покупки на решение на разных этапах: знакомство с брендом, отбор продуктов, обсуждение и согласование, приобретение, примерка, принятие окончательного решения о покупке или возврат, повторная покупка или отказ от новых контактов с брендом.
- Через какие точки и каналы каждый участник покупки взаимодействует с брендом и его контентом.
- Как формируется доверие, кто инициирует покупку.
- Как должны быть связаны продукт, визуальный язык и коммуникация.
- Как выстроить коммуникацию в целом и SMM-стратегию, чтобы звучать и выглядеть актуально и убедительно для очень разных участников одной покупки.
Я регулярно разбираю такие кейсы и помогаю компаниям выстраивать стратегию, где все элементы начинают работать в системе. Если у вас похожая ситуация, можем обсудить. Напишите мне: в Тг, Max или на почту: a.podberezkina@trend-report.store. t–r.s
Как выстроить консистентный бренд и повысить продажи
Брендинг, коммуникация, маркетинг, дизайн и производство коллекций не согласованы между собой. В данном случае бренду подростковой одежды необходимо несколько стратегических платформ для практической работы:
Бренд-стратегия
Стратегия коммуникации
SMM-стратегия
Ассортиментная стратегия
Стратегия развития
Стратегии линий
В других кейсах у компаний иные потребности
- У кого-то уже есть сильная бренд-платформа, а в настоящий момент необходима стратегия выхода на несколько разных рынков.
- Некоторым брендам нужна R&D/NPD-стратегия (разработка инноваций и новых продуктов), которая опирается на анализ трендов индустрии и потребности аудиторий. Молодых потребителей, к примеру.
- А кому-то прямо сейчас необходима стратегия пивота и антикризисная стратегия. t–r.s
Стратегия выхода на разные по реалиям и ЦА рынки
R&D/NPD-стратегия для разработки новых продуктов
Антикризисная стратегия и/или пивот
Trend-Report.Store
разрабатывает стратегии с учетом СИТУАЦИИ В КОМПАНИИ И трендов индустрии
разрабатывает стратегии с учетом СИТУАЦИИ В КОМПАНИИ И трендов индустрии
Возрастные ограничения: 18+. Не содержит рекламы. Перепечатка запрещена. Опубликованные материалы носят аналитический характер. Сайт, агентство и их владелец не несут ответственности за действия читателей.
Сайт использует систему аналитики и cookies, необходимые для корректной работы сайта. Продолжая пользоваться сайтом, вы принимаете Пользовательское соглашение, Политику конфиденциальности и обработки персональных данных. Анонимные данные обрабатываются для улучшения работы сайта.